上述激励工具各有其优缺点,企业应根据自身情况谨慎选择实施。另外实施股权激励还有如下几个重要问题需要明确: ① 如何确定激励对象。(目前实施的对象多为董事,经理等高级管理人员,是否要扩大适用范围等。如何判断,衡量经营者的业绩。) ② 股份数量安排 (员工持股总额及分配等) ③ 如何确定激励时间(最佳的授予和行权时间,退出机制及具体操作。根据公司规模和具体未来发展前景进行规划) ④ 如何确定股权激励计划中的价格 (由于非上市公司股票不能在二级市场交易,股份价格如何确定) ⑤ 资金来源(员工行权时的资金来源问题,行权时公司的资金来源,是否需要设置专门的资金帐户) ⑥ 纳税(经营者持股所获红利的个人所得税如何缴纳,一次缴纳还是分期)